质量管理年终工作总结

时间:2023-01-25 11:44:29
质量管理年终工作总结

质量管理年终工作总结

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家收集的质量管理年终工作总结,欢迎大家分享。

质量管理年终工作总结1

20xx年x月,公司正式成立。短短x个多月xxx余天的时间里,质量管理部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,x月份顺利的取得了《xxx许可证》,并于x月份又顺利的通过了xx认证。在此期间,质管部作为质量管理的职能部门,始终坚持“质量第一”的思想,在购进、储存、销售等环节能够严格把关,保证公司依法经营,对树立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在202x年工作做如下总结:

一、质量管理方面

根据总部的质量管理规程和操作细则,结合本公司的实际情况,制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。为了确保公司销售的合法性,销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户,全年共开户xxx家,并向国药主数据库申报了国药编码。为了保证质量管理体系的有效运行,质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门,以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息,从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。

为提高员工的素质,质管部配合人力资源部制订了培训计划,对员工进行了药品 ……此处隐藏24860个字……/p>

三、落实安全质量责任,强化现场管理。

为确保区队安全生产,力创精品工作面,我们及时落实各项安全质量责任制,使每个干部职工明确自己工作的安全责任。对工作面整个区域进行分片、分班挂牌管理,重点加强对“四个薄弱”的排查,切实做到超前防范,有章可依,有章必依,区队有章可循,执章必严。加大班组现场安全质量管理力度,要求班长同时出勤2人,全面负责现场安全质量生产管理,隐患整改;区队干部坚持跟班盯岗,与职工同上同下,严抓“三违”,细排隐患;强化监督检查,认真落实各项规章制度和各级安全岗位责任制,分析安全重点,制定整改措施,处理安全问题,消除人的不安全因素和物的不安全状态。

四、深入推进质量标准化建设,夯实安全基础。

严格现场交接班制度,并要求安全质量验收员把好验收关,严格落实奖惩标准,确保不出事故。为迎接“精品现场会”的召开,预备队结合工作面现场实际,对两端头支护,工作面“三直、两平、两畅通”、两巷外围文明生产进行了重点整治,严把“毫米关”真正做到“全方位、无死角”。不断健全完善了质量标准化考核标准和奖惩制度,及时研究解决质量标准化建设中存在的问题,严格落实检查考核和奖惩办法。从严从细加强管理,上标准岗,干标准活,严格安全质量流程控制。

五、加强煤质管理,确保源头产品质量。

为确保工作面煤质达到要求,预备队根据新安煤矿煤质管理的有关要求,制定了《综采预备队煤质管理实施方案》。严格控制放煤质量,验收员严格按标准验收,确保“精采细放”,严禁脏、杂、次物进入煤流。为降低煤炭的含水量,还重点要求合理使用好各转载点的喷雾设施,严格执行“开水开机、停机停水”制度,使工作面的煤质有了一个较大的提高,燃烧值达到5000卡以上。

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